O mundo das intenções pode ser bem diferente no mundo real quando o assunto é governança e sucessão nas empresas. Os manuais estão cheios de boas regras, e as empresas, muito bem intencionadas. Mas é preciso mais do que boa vontade para tirar as lições do papel. Principalmente por que a boa sucessão exige acordos bem-feitos.
Foi sobre esses temas que o consultor Gino Oyamada, especialista em governança corporativa e colaborador da Fundação Dom Cabral, debateu ontem com empresários, conselheiros e executivos, durante o Workshop Sucessão e Negócios de Família, realizado pela CDL de Tubarão.
Com a participação do advogado Orlando Celso Silva Neto, especialista em direito societário e professor da Ufsc, foram dadas dicas para que sejam evitados conflitos societários. “Em empresas familiares ou que tenham suas ações divididas entre vários sócios, vale a máxima de o que é acordado não é caro”, alerta o consultor Gino Oyamada, que visitou o DS na tarde de ontem.
“É importante estabelecer acordos que ajudem os sócios ou familiares a gerir e evitar conflitos societários. A boa sucessão exige acordos bem-feitos. Separar a propriedade da gestão, diferenciar o que é a remuneração do capital do trabalho e dos conselheiros, e definir papéis e responsabilidades são algumas das nossas dicas”, ensina.
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